Un regard indépendant, en continu
André Blanc, plus de 30 ans à la croisée de la stratégie, de l'exécution technique et de la cybersécurité. J'interviens en Strategic Advisor : ni consultant ponctuel, ni chef de projet.
Un consultant ponctuel intervient une fois, pour un audit et un rapport. Le Strategic Advisor tient un comité chaque mois, toute l'année, et reste disponible entre deux.
Un audit et un rapport, puis plus rien. Ou un comité chaque mois, et une disponibilité entre deux.
Indépendant
Je ne vends ni matériel, ni licences, ni jours d'intégration. Mes recommandations n'ont qu'un intérêt : la réussite du programme.
Cinq opérateurs et prestataires à coordonner, dont un en liquidation judiciaire : les décisions se prennent dans l'intérêt du programme, pas dans celui d'un fournisseur.
Arbitre
Entre la direction, les opérateurs, les éditeurs et les équipes techniques, je tranche les désaccords avant qu'ils ne deviennent des retards.
Incidents sur les systèmes d'appel des résidents : arbitrage des périmètres contractuels entre prestataires pour rétablir le service.
Tiers de confiance
Celui qui rassure le client final, pose la gouvernance et fait tenir les décisions dans la durée.
Un prestataire historique en position de blocage et un calendrier non négociable : une gouvernance posée dès le départ, avec plan de communication, niveaux de service et matrice de criticité, pour que le client final sache qui décide et quand.
Parcours
« La technologie doit permettre, pas contraindre. La sécurité doit protéger, pas bloquer. »
Infrastructure et grands déploiements
Direction de projets d'infrastructure, dont certains des plus grands déploiements Windows d'Europe : plus de 20 000 postes pour un groupe international du luxe, migrations mondiales.
Construction d'une practice Cloud
Au sein d'une société de services numériques : création et croissance d'une practice Cloud, équipe passée de 5 à 80 personnes, distinction Microsoft Country Partner of the Year 2017.
Transformation d'un modèle établi
Dans une seconde société de services : transformation interne d'un modèle centré sur les datacenters on-premise. Redéfinition de la stratégie vers le cloud et la cybersécurité, en articulant les deux, et conduite du changement auprès d'équipes attachées au modèle existant. Ouverture, en parallèle, d'un premier grand compte.
Direction infrastructure, sécurité et poste de travail
Directeur infrastructure, sécurité et poste de travail (RSSI) d'un groupe international : 64 bureaux, 34 pays, 2 700 utilisateurs, dont 500 sur équipements personnels. Pilotage de la certification ISO 27001 du groupe et contribution à sa certification ISO 27701.
Intervenant au Microsoft Switzerland Security Summit 2026 à Genève, sur la gouvernance des agents d'IA.
Domaines d'intervention
Quatre domaines, un seul programme : choisissez celui qui vous concerne.
Infrastructure et réseau
Des fondations qui tiennent pendant la migration : liens, pare-feu et accès multi-sites basculés sans couper le service.
- Migration des liens fibre et des accès multi-sites
- Renouvellement et migration des pare-feu
Poste de travail moderne
Sortir des environnements hérités vers Microsoft 365, avec des postes gérés et une collaboration qui suit les équipes.
- Sortie de Citrix vers Microsoft 365
- Stratégie Intune et gestion des terminaux
- SharePoint et collaboration
Cybersécurité
Une sécurité pensée avec l'architecture, pas ajoutée après coup : postes durcis, identités gouvernées, détection en continu.
- Sécurité du poste de travail et durcissement
- SOC : cadrage, choix du prestataire, mise en œuvre
- Gouvernance des identités, y compris des agents d'IA
Adoption et exploitation
Ce qui fait qu'une migration réussit après la bascule : utilisateurs formés, support en place, coûts et contrats optimisés.
- Formation et conduite du changement
- Support après migration et stabilisation
- Optimisation des coûts, des contrats et des niveaux de service
Un programme de référence
Groupe privé d'établissements de santé : programme de migration vers une architecture 100 % cloud, sur un calendrier imposé par la sortie du prestataire historique.
Programme en cours depuis 20269 établissements de santé et résidences services
6 sites en France
12 phases de programme
5 opérateurs et prestataires coordonnés
1 000+ tâches pilotées
- Liens fibre migrés sans interruption de service
- Objectif : bascule complète avant la sortie du prestataire historique
Environnement sensible : systèmes d'appel des résidents et continuité de service sous surveillance permanente.
Comment je travaille
Un forfait mensuel, un comité stratégique sur site chaque mois et une disponibilité à distance entre deux comités pour les arbitrages. Chaque mois, un tableau de bord des risques et des décisions ; chaque trimestre, une revue de la feuille de route.
J'interviens aux côtés d'ESN et d'intégrateurs, en appui de leurs équipes et de leurs clients, pour sécuriser les programmes qu'ils portent.
Parlons de votre programme
Un premier échange de trente minutes suffit pour savoir si je peux vous être utile.